Blog

Rola HR Business Partnera jest obecnie szczególnie ważna. Jest on w bezpośrednim kontakcie z biznesem, jego oczekiwaniami i potrzebami. Duża dynamika zmian oznacza potrzebę rozwoju i uaktualniania kompetencji, aby sprostać nadchodzącym wyzwaniom. CZEGO SIĘ DOWIESZ? Jak zwiększyć pewność siebie i zbudować pozycję w organizacji jako HR BP (osobiste przywództwo)?  Jak HR BP może skorzystać z […]

Skuteczne inicjowanie i zmian – nasz HRowy chleb powszedni. Włączanie uczestników, budowanie zaangażowania, skuteczna komunikacja, monitorowanie postępów – swoich, organizacji, dostawców. Raz fascynująca łamigłówka, innym razem „droga przez mękę”. Jak to robimy (my w HR) – tak konkretnie, praktycznie, na przykładach? Jak może mnie wzmocnić doświadczony Mentor? CZEGO SIĘ DOWIESZ? Jakie są główne potrzeby związane […]

Partnerstwo i dialog z biznesem są niezbędne w rozwijaniu efektywnej współpracy. Kluczowe w tym jest zbudowanie własnej wiarygodność HR w kontakcie z pracownikami, umiejętność porozumiewania się tym samym językiem, właściwe reagowanie na potrzeby i oczekiwania, reprezentowanie interesów i wyrażanie opinii.

Od czego zatem zacząć? Jak świadomie wywierać wpływ i budować autorytet HR w rozmowie z biznesem?

HR Mentoring Grupowy to Program rozwojowy dla Specjalistów, HR Partnerów i Menedżerów HR, odpowiadający na szeroki wachlarz potrzeb, ogólnie podzielonych na dwie kategorie: rozwojowi zawodowemu i osobistemu potrzebnemu do skuteczności pełnieniu swojej roli w organizacji wsparciu we wdrażaniu, rozwojowi systemów i modeli HRM Wspólnie z Senior Liderami HR – Mentorami programu, dwa razy do roku gromadzimy zainteresowanych […]

Polaryzacja postaw pracowników – jak szukać odpowiedzi na rożne potrzeby?
Jak budować dialog i porozumienie HRu z biznesem?

Co to znaczy „oddać odpowiedzialność za rozwój”?
Program Mentoringowy to nie wymysł HRowców a sprawdzone i skuteczne narzędzie rozwojowe, o które dopominają się sami Uczestnicy. Właściwie zaprojektowany i wdrożony program przyniesie organizacji wymierne korzyści w zakresie wymiany wiedzy. 

Temat przewodni spotkania to transformacja coachingu biznesowego.
👉 Jak zmienił się sposób pracy 1:1? 👉 Jak wspierać przywódców, by pracowali z wizją i dawali siłę innym? 👉 Jak konstruować indywidualne programy dla grup pracowników (Talentów, PMów), które dają wartość dla organizacji?
Dołączcie do nas już 24 lutego.

👉 Na czym polega różnica na poziomie kompetencji i dostarczonej wartości?
👉 Jakie kryteria (mierniki behawioralne) brane są pod uwagę przy ocenie sesji egzaminacyjnej na poziomie PCC ICF?
👉 Co znaczy „towarzyszyć Klientowi w zmianie” na poziomie profesjonalnym?
👉 Swoboda w doborze oraz podejmowaniu „interwencji coachingowych”.
👉 Czym jest styl coachingowy i jak go rozwijać?