PROWADZENIE ROZMÓW ROZWOJOWYCH

Rozmowy rozwojowe z pracownikami pozwalają na podstawie dotychczasowych doświadczeń zaplanować nowe działania i popatrzeć z optymizmem w przyszłość. Czy przeprowadzane przez Ciebie rozmowy spełniają właśnie taką funkcję – motywują i dodają skrzydeł?

Poznaj umiejętności i narzędzia, które wesprą Cię podczas udzielania informacji zwrotnej, rozmowy o celach czy planowaniu dalszych działań. Naucz się prowadzić wartościowe rozmowy o rozwoju z pracownikami tak, aby były czymś znacznie więcej niż oceną i podsumowaniem.

Celem szkolenia jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej i ekspertów HR w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników.

• Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje, z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.
• Wspiera w umiejętnym  prowadzeniu różnego typu rozmów rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.

• Menedżerowie zarządzający ludźmi bezpośrednio i macierzowo
• HR Business Partnerzy, HRM
• Eksperci Learning & Development
• konsultanci i doradcy kariery

• Rozwój – celowość, role, odpowiedzialności: pracownik- menedżer – HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.
• Linia rozwoju – czynniki wspierające i blokujące rozwój w pracy.
• Mapa Rozwoju CoachWise™ – systematyczne podejście do prowadzenia rozwoju.
• Typy rozmów rozwojowych  (rozmowa przeglądowa, informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward).
• Umiejętności i narzędzia wspierające prowadzenie MĄDRYCH ROZMÓW rozwojowych.
• Przed rozmową: cele i potrzeby firmy vs cele i potrzeby pracownika.
• Jak stawiać cele rozwojowe w porozumieniu z pracownikiem?
• Jak diagnozować i rozwijać potencjał pracownika.
• Regularne przeglądy i ocena realizacji celów rozwojowych.
• Model uczenia 70 – 20-10 – dostępne narzędzia rozwojowe w firmach.
• Zastosowanie Kart Rozwojowych do planowania rozwoju konkretnych kompetencji menedżera i pracownika.
• Jak radzić sobie z emocjami własnymi i pracownika podczas spotkania?
• Jak zadbać o wdrożenie uzgodnień z oceny?
• Ćwiczenia praktyczne.
• Analiza najczęściej popełnianych błędów podczas prowadzenia rozmów oceniających i rozwojowych.
• Symulacje przykładowych rozmów o rozwoju.

Online lub stacjonarnie – zawsze stawiamy na interaktywność i dynamikę podczas warsztatów. Szkolenie prowadzą 2 trenerki – Joanna Małachowska i Agnieszka Jagoda Inglik.

Pracujemy w oparciu o model nazywany Cyklem Kolba (Model Uczenia się przez Doświadczenie / Experiential Learning Model). Kursanci:

• biorą udział w licznych ćwiczeniach praktycznych;
• uczestniczą lub obserwują zademonstrowane, przykładowe rozmowy o rozwoju,
• poznają metody, narzędzia, techniki wykorzystywane podczas rozmów o rozwoju;
• grają w „Karty Rozwoju” –  pracujemy w parach, aby móc przećwiczyć i doświadczyć użyteczności poznawanych narzędzi.

Fragmenty nagrania webinarium „Jak poprowadzić rozmowę o rozwoju z pracownikiem?”