LEADERSHIP Models

W ślad za badaniami Center for Creative Leadership rozróżniamy rozwój przywódców od rozwoju przywództwa. 

Model The Fundamental 4 opracowany przez Center for Creative Leadership (CCL) definiuje 4 kluczowe kompetencje przywódcze, które są potrzebne liderom na każdym etapie kariery, niezależnie od roli, branży czy poziomu w organizacji. CCL wskazuje, że fundament skutecznego przywództwa tworzą: samoświadomość, komunikacja, wpływ oraz learning agility (zwinność uczenia się). Kompetencje te mają charakter uniwersalny i rozwojowy – pozostają istotne przez całą karierę, choć sposób ich wykorzystywania zmienia się wraz ze wzrostem zakresu odpowiedzialności.

  • Samoświadomość oznacza zdolność rozumienia własnych mocnych stron, ograniczeń, wartości, uprzedzeń i perspektyw. Według CCL to punkt wyjścia do skutecznego przewodzenia innym, ponieważ lider, który lepiej rozumie siebie, potrafi świadomiej zarządzać swoim zachowaniem i wpływem na otoczenie.
  • Komunikacja obejmuje jasne przekazywanie informacji i idei, aktywne słuchanie oraz budowanie zrozumienia i zaufania. Wraz z rozwojem roli przywódczej kompetencja ta rozszerza się o zdolność prowadzenia dialogu, angażowania innych, komunikowania wizji i nadawania kierunku działaniu zespołu.
  • Wpływ to umiejętność pozyskiwania zaangażowania innych, uzgadniania kierunku działań i budowania poparcia dla celów. CCL podkreśla, że wpływ jest kluczowy zarówno wtedy, gdy lider nie ma formalnej władzy, jak i wtedy, gdy odpowiada za wyznaczanie długofalowych kierunków oraz inspirowanie ludzi do działania.
  • Learning agility, czyli zwinność uczenia się, oznacza gotowość do ciągłego uczenia się z doświadczeń, informacji zwrotnej, błędów i nowych sytuacji. To kompetencja, która pozwala liderowi szybko adaptować się do zmian, rozwijać nowe zachowania i skutecznie funkcjonować w warunkach niepewności oraz rosnącej złożoności.
LEADERSHIP Models


Rozwój przywództwa definiujemy jako rozwój zdolności do:

  • wyznaczania kierunku działania,
  • synchronizacji i współdziałania w grupie oraz
  • zaangażowania

(CCL D-A-C Model)

LEADERSHIP Models

W podejściu CoachWise™ Leadership Model koncentrujemy się na wypracowaniu/dopasowaniu stosowanego modelu przywództwa do potrzeb konkretnej sytuacji klienta, zespołu i już stosowanych narzędzi/podejść.