Blog

Przez ostatnie lata coaching znacząco umocnił się w biznesie. Menedżerowie mają coraz większą świadomość  po co i  kiedy po niego sięgnąć. Coaching nie jest już „wymierzany”, ale pożądany  przez ludzi biznesu. Profesjonalni HR Partnerzy wiedzą, kiedy zaproponować coachów wewnętrznych, a kiedy eksperta z zewnątrz. Kiedy coach zewnętrzny? Najczęściej pojawiające się cele Indywidualnych Programów Coachingowych, do […]

W poszukiwaniu mistrza

Dodany przez: CoachWise™ | 26 Luty 2021

Być mentee to mieć marzenia, żeby zdobywać malownicze szczyty. Być mentorem to przywilej. To zaszczyt wspierania innych w drodze na wymarzone szczyty niczym Tenzing Norgay, nepalski szerpa, który wspomagał sir Hilarego w zdobyciu Mount Everestu. Mentee osiąga swoje cele, a mentor może się cieszyć jego sukcesem i pięknem wspólnej podróży. Do tej drogi, w której […]

Jak funkcjonuje mentoring na świecie?

Dodany przez: CoachWise™ | 26 Luty 2021

W tej chwili obserwujemy profesjonalizację mentoringu na świecie. Zmienia się jego postrzeganie z nieformalnej relacji między mistrzem a uczniem do bardziej formalnej roli  lub zawodu opisanych poprzez zasady i etykę. Szczególnie mocno rozwija się w organizacjach, ponieważ umożliwia wzrost i rozwój pracowników  poprzez zasoby i relacje wewnętrzne. Podstawowe korzyści wynikające z mentoringu to: Wsparcie zarządzania […]

Katalizator rozwoju organizacji

Dodany przez: CoachWise™ | 26 Luty 2021

Trudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa „mentoring”. I chwała za to zespołom HR, gdyż mentoring może być wspaniałym katalizatorem rozwoju ludzi i kultury firmy. Jednakże żle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec – skutki będą zależały od tego, czy stało się to na ostrym wirażu zmian, czy na […]

„Procesowo, kompleksowo, zwinnie…”

Dodany przez: CoachWise™ | 22 Luty 2021

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze „Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w „Personel Plus” lub tutaj.

Decyzja zapadła… wdrażamy coaching

Dodany przez: CoachWise™ | 17 Luty 2021

Gdy firma zdecyduje o tym, że warto wdrożyć coaching w organizacji (a my wiemy, że tak), inicjowanych jest wiele działań przygotowawczych. Powoływany zostaje zespół roboczy, pozyskuje się liderów opinii. Powstają koncepcje i procedury dotyczące planowanych działań projektowych – definiowany jest cel i zakres projektu, role w procesie, przygotowywana zostaje komunikacja. Na tym wstępnym etapie szczególnie […]

Mentoring. Cicha broń w „Wojnie o talenty”

Dodany przez: CoachWise™ | 17 Luty 2021

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

Pierwsze kroki w coachingu wewnętrznym – wyzwania

Dodany przez: CoachWise™ | 17 Luty 2021

Wyzwania: wprowadzenie coachingu jako stałego elementu programów rozwojowych i zwiększenie świadomości pracowników, czym jest coaching. Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWiseTM,  z Katarzyną Biernacką – specjalistką ds. programów rozwojowych w firmie ubezpieczeniowej. Katarzyna od początku swojej kariery związana jest z obszarem HR. Zanim trafiła do korporacji, doświadczenie zdobywała w firmach doradczych. Odpowiedzialna jest za realizację projektów rozwojowych, takich jak […]

Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWise™ z Anną Karecką, Coca-Cola HBC Polska i Anną Brulińską-Gierycz, ING Bank Śląski. Słowo coaching coraz mocniej zakorzenia się w obszarze zarządzania ludźmi. Menedżerowie często określają siebie coachami. Co to oznacza w praktyce? Jakie benefity przynosi i jakie pułapki się w tym kryją? Jakie określenia funkcjonują dla nazwania różnych rodzajów coachingu? Poprosiłam […]

W oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise™. Prezentacja przedstawia  model  zarządzania programami coachingowymi „4 Filary Coach Wise™ ”. Analiza modelu poparta jest  przykładem konkretnego projektu realizowanego z grupą kapitałową AIP zajmującą się rozwojem przedsiębiorczości na terenie całej Polski.  Specyfika projektu, który Państwu prezentujemy polega na jego skali, tzn.  7000 osobo-godzin Coachingu i Mentoringu […]