Blog

Każdy szef chciałby mieć oddany i zaangażowany zespół. Jak to się dzieje, że w ludziach, na starcie spełniający wszystkie wymagane kryteria, stopniowo stygnie zapał? Dzieje się tak wtedy, gdy przełożony nie dostrzega roli swojego zachowania w budowaniu i podtrzymywaniu motywacji podwładnych. Pracownicy powielają wzorce płynące „z góry”. Co zrobić, by pomóc pracownikom, sobie i firmie? […]

W siedzibie BCC w Warszawie 28 czerwca odbyła się konferencja „Mentoring i Coaching w Służbie Przedsiębiorczości”, zorganizowana przez Coaching Center. Blisko 70 osób miało okazję uczestniczyć w pierwszej tego typu konferencji w Polsce, dedykowanej w 100% tematyce przedsiębiorczości.  Pierwsza część spotkania miała charakter wprowadzający w samą istotę mentoringu i coachingu oraz różnic między nimi – w tym […]

Wywiad z Grzegorzem Skibińskim, Dyrektorem Departamentu Operacji Kadrowych Citi Handlowy. Anna Pyrek, CoachWise™: Witam Pana serdecznie i  w imieniu naszych czytelników dziękuję, że zgodził się Pan podzielić z nami doświadczeniami z wdrożenia projektu mentoringowego. Zacznijmy może od ogólnych informacji. Kiedy projekt wystartował? Czy trwa nadal? Grzegorz Skibiński, Citi Handlowy:  Mentoring w Citi Handlowy ma długą historię, choć […]

Mentoring to relacja między dwiema osobami, której celem jest nauka i rozwój mentee. Wydawać by się więc mogło, że to osoba mentorowana jest odbiorcą korzyści z tego procesu: ma możliwość bieżącego przetestowania swoich decyzji, rozwoju kariery, zwiększenia efektywności pracy. Zyskuje z jednej strony poczucie bezpieczeństwa, a z drugiej dodatkową motywację do rozwoju. A jednak to […]

Mentoring CoachWise™ to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Mentoring CoachWise™ jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. Relacja ta opiera […]

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze „Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w „Personel Plus” lub tutaj.

Trudno sobie wyobrazić strategiczny plan HR-owy bez odmienianego przez wszystkie przypadki słowa „mentoring„. I chwała za to zespołom HR, gdyż mentoring może być wspaniałym katalizatorem rozwoju ludzi i kultury firmy. Jednakże żle wdrożony będzie jak zaciągnięty nagle ręczny hamulec – skutki będą zależały od tego, czy stało się to na ostrym wirażu zmian, czy na […]

W tej chwili obserwujemy profesjonalizację mentoringu na świecie. Zmienia się jego postrzeganie z nieformalnej relacji między mistrzem a uczniem do bardziej formalnej roli  lub zawodu opisanych poprzez zasady i etykę. Szczególnie mocno rozwija się w organizacjach, ponieważ umożliwia wzrost i rozwój pracowników  poprzez zasoby i relacje wewnętrzne. Podstawowe korzyści wynikające z mentoringu to: Wsparcie zarządzania […]

Być mentee to mieć marzenia, żeby zdobywać malownicze szczyty. Być mentorem to przywilej. To zaszczyt wspierania innych w drodze na wymarzone szczyty niczym Tenzing Norgay, nepalski szerpa, który wspomagał sir Hilarego w zdobyciu Mount Everestu. Mentee osiąga swoje cele, a mentor może się cieszyć jego sukcesem i pięknem wspólnej podróży. Do tej drogi, w której […]