Mentoring w zmianie – w jaki sposób można zmaksymalizować efekty jego wdrożenia w czasie kryzysu?

„Ostatnie dwa lata to trudny czas dla organizacji, które musiały szybko reagować na nieprzewidywalne i nagłe zjawiska. W sytuacji zmiany to właśnie HR jest odpowiedzialny za kształtowanie programów wspierających organizację w kryzysie. Jednym z nich jest mentoring, bo przynosi korzyści każdej ze stron procesu: mentorowi, mentee i firmie, która go wdraża (…).”

Artykuł Joanny Sosnowskiej, Coach i Mentor CoachWise i Irka Zyzańskiego, Coach i Mentor CoachWise w czerwcowym wydaniu HR Personel & Zarządzanie „MŁODZI ZMIENIAJĄ BIZNES”