SZKOLENIA OTWARTE
Usługi coachingowe
Doradztwo i wdrożenia
SZKOLENIA OTWARTE
Usługi mentoringowe
Doradztwo i wdrożenia
LEADERSHIP
LEADERSHIP Development
Przykłady wdrożeń
SZKOLENIA OTWARTE
Usługi facylitacyjne
Zbuduj pełny warsztat profesjonalnego mentor coacha.
Kompleksowy program rozwoju kompetencji potrzebnych do prowadzenia profesjonalnego mentor coachingu, spójny ze standardami specjalizacji MCS.
41 godzin · 8 modułów · online · pierwszy zjazd 5–6 października 2026
O programie
CoachWise Mentor Coaching Advanced™
41 godzin · 8 modułów · online · pełna ścieżka rozwoju
Pierwszy zjazd najbliższej edycji: 5–6 października 2026, godz. 9:00–14:30
Dla coachów, którzy chcą zbudować pełny warsztat profesjonalnego mentor coacha oraz przygotować się do certyfikacji MCS w Ścieżce Portfolio — wariant standardowy.
Program prowadzi przez cały proces rozwoju kompetencji mentor coacha: od etyki i kontraktowania, przez obserwację realnych sesji i ocenę formatywną, po informację zwrotną, wspieranie rozwoju coacha, mentor coaching grupowy i integrację własnego stylu pracy.
Program odnosi się do ICF Mentor Coaching Competencies oraz wymagań International Coaching Federation dla MCS.
Dla kogo
Program dla coachów z aktywną akredytacją ICF, którzy chcą uzyskać MCS ścieżką standardową
Bez konieczności wykazania pięciu klientów mentorowanych w ostatnich trzech latach. Obejmuje 41 godzin edukacji mentor coachingowej: 30 godzin synchronicznie (online, na żywo) i 11 godzin pracy własnej z informacją zwrotną od prowadzących.
Program jest zbudowany wokół sześciu Kompetencji Mentora Coacha ICF, a każdy moduł kończy się narzędziem lub pracą pisemną, którą wykorzystasz później w realnej praktyce mentorskiej.
41 h edukacji
30 h synchronicznie (73%) i 11 h pracy własnej z informacją zwrotną.
ok. 3 miesiące
Szkolenie bazowe, następnie warsztaty raz w miesiącu i superwizje pomiędzy zjazdami.
6–12 osób
Kameralna grupa online — praca na nagraniach uczestników i feedback w trójkach.
Dlaczego teraz
Dlaczego warto zacząć tę edycję?
Od 1 stycznia 2027 roku mentor coaching wliczany do wniosku o akredytację ICF może prowadzić wyłącznie osoba posiadająca specjalizację MCS. Dotychczasowe zasady obowiązują jeszcze przez okres przejściowy, który kończy się wraz z 2027 rokiem.
Struktura
Cztery części, jeden proces
| Część | Godziny | Forma | Czas trwania |
|---|---|---|---|
| I. Szkolenie bazowe | 13 h | 10 h na żywo + 3 h praca własna | 2 dni |
| II. Warsztaty pogłębiające | 20 h | online, na żywo | 5 × 4 h |
| w tym praktyka mentorska pod superwizją grupową | 6 h | online, na żywo | 3 × 2 h |
| III. Praca własna z informacją zwrotną | 8 h | asynchronicznie | między spotkaniami |
| Razem | 41 h | 30 h synchronicznie (73%) | ok. 3 miesiące |
Program
Program kursu — 8 modułów, 41 h
Każdy moduł odnosi się do jednej z sześciu Kompetencji Mentora Coacha ICF. Spotykamy się raz w miesiącu, a między modułami pracujesz na własnym materiale i otrzymujesz informację zwrotną od prowadzących.
Sześć kompetencji mentor coacha ICF. Rola i odpowiedzialność mentor coacha. Zmiany ICF wchodzące w życie od 2027 roku. Ścieżki dojścia do specjalizacji MCS. Standardy jakości ICF.
Kodeks Etyki ICF w praktyce mentor coacha. Rozróżnienie: coaching, mentor coaching i superwizja. Granice odpowiedzialności. Dynamika władzy w relacji mentorskiej. Bezpieczeństwo psychologiczne procesu. Analiza przypadków.
Kontraktowanie procesu. Ustalanie celów rozwojowych. Model Kolba jako podstawa rozłożenia procesu w czasie. Budowa planu rozwoju coacha. Dokumentacja procesu.
Analiza wszystkich Podstawowych Kompetencji ICF pod kątem pracy mentor coacha. Markery poziomów ACC i PCC. Analiza nagrań sesji. Kalibracja ocen. Obserwacja coachingu.
Ocena formatywna w praktyce. Informacja zwrotna oparta na dowodach z nagrania. Różnica między feedbackiem rozwojowym a oceniającym. Raport rozwojowy. Ocena nagrań i udzielanie informacji zwrotnej.
Projektowanie procesu grupowego. Facylitacja spotkań. Dynamika grupy. Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami.
Przygotowanie do pracy z narzędziami oceny ICF: wskaźnikami ACC BARS oraz Markerami PCC. Kalibracja ocen. Standardy ICF.
Obserwowana sesja mentor coachingu. Indywidualna informacja zwrotna. Indywidualny plan rozwoju. Podsumowanie programu.
Praktyka mentorska
Trzy superwizje pod okiem prowadzących
Praca w podgrupach z mentorem: pracujesz z fragmentem sesji mentor coachingowej z innym uczestnikiem w roli coacha i otrzymujesz feedback od prowadzących oraz grupy. Praca obejmuje ocenę sesji, sposób prowadzenia feedbacku, zarządzanie relacją i dylematy etyczne, które pojawiły się w trakcie.
Superwizja 1
Sesje otwierające i feedback formatywny do nagrania na poziomie ACC — uczestnicy między sobą i z mentorem.
Superwizja 2
Feedback do nagrania na poziomie PCC, w tym sesja niespełniająca poziomu — mentor i uczestnicy.
Superwizja 3
Fragmenty sesji grupowego mentor coachingu prowadzone przez uczestników; podsumowanie programu i indywidualne rekomendacje rozwojowe.
Praca własna
Osiem godzin prac pisemnych z informacją zwrotną
Prace są przesyłane prowadzącym przed kolejnym spotkaniem i otrzymują informację zwrotną (zaliczone / do poprawy, jedna poprawka). Wszystkie dotyczą tych samych dwóch nagrań referencyjnych, dzięki czemu powstaje spójna dokumentacja jednego procesu mentor coachingowego.
| Praca własna | Godziny | Kompetencja MC |
|---|---|---|
| Własna umowa mentor coachingowa i scenariusz sesji otwierającej | 1 h | 2 |
| Plan rozwoju coacha na 3 / 6 / 10 sesji | 1,5 h | 3 |
| Samodzielna analiza dwóch nagrań referencyjnych na arkuszu obserwacji | 2 h | 4 |
| Pisemna analiza nagrania z dowodami (ok. 500 słów) | 1 h | 4 |
| Pisemny feedback rozwojowy do nagrania w strukturze ICF | 1,5 h | 5 |
| Projekt 90-minutowej sesji grupowego mentor coachingu | 1 h | 6 |
| Razem | 8 h | 2–6 |
Etyka i rola mentora (kompetencja 1) są przedmiotem pracy własnej w części I — Open Day i test wiedzy.
Zakres merytoryczny
Sześć Kompetencji Mentora Coacha ICF w programie
| Nr | Kompetencja | Zakres w programie |
|---|---|---|
| 1 | Etyka i jasność roli mentora coacha | Odróżnianie mentor coachingu od coachingu, superwizji, szkolenia, assessmentu i mentoringu biznesowego; Kodeks Etyki ICF w sytuacjach mentorskich |
| 2 | Umowa i struktura procesu mentor coachingu | Umowa MC zgodna z wymaganiami ICF, sesja otwierająca i zamykająca, zasady poufności i dokumentacji godzin |
| 3 | Prowadzenie procesu mentor coachingu | Cykl uczenia się dorosłych w procesie wielosesyjnym, współtworzenie planu rozwoju coacha |
| 4 | Ocena formatywna sesji coachingowej | Identyfikacja kompetencji ICF w nagraniu z dowodami i znacznikami czasu; rozróżnianie poziomów ACC i PCC |
| 5 | Wspieranie rozwoju umiejętności coacha | Feedback rozwojowy oparty na dowodach, odniesiony do kompetencji, nieoceniający; planowanie kolejnych kroków |
| 6 | Mentor coaching grupowy | Formaty grupowej pracy mentorskiej ICF, projektowanie sesji grupowej i zarządzanie dynamiką grupy |
Organizacja
Warunki udziału
| Szczegóły | |
|---|---|
| Forma | online, Zoom, dostęp do Google Drive |
| Grupa | min. 6, maks. 12 osób |
| Czas trwania | ok. 3 miesiące: szkolenie bazowe, następnie warsztaty raz w miesiącu, superwizje pomiędzy zjazdami |
| Wymagania wstępne | aktywna akredytacja ICF: ACC odnowione, PCC lub MCC |
| Warunki ukończenia | obecność na min. 80% godzin synchronicznych, zaliczenie testu wiedzy i wszystkich prac własnych, przeprowadzenie sesji superwizowanej |
| Zaświadczenie | ukończenie 41 godzin edukacji mentor coachingowej (30 h synchronicznie, 11 h asynchronicznie), zgodnej z Kompetencjami Mentora Coacha ICF (2024) |
Harmonogram · edycja 2026
5–6 października 2026
9:00–14:30
Część I — szkolenie bazowe
7–8 października 2026
9:00–13:30
Warsztaty pogłębiające
5–6 listopada 2026
9:00–13:30
Warsztaty pogłębiające
18 grudnia 2026
9:00–13:30
Zamknięcie programu
Szkolenie ICF z BARS (ACC, MCC) lub markerów PCC jest wymogiem odrębnym od programu i uczestnik realizuje je samodzielnie przez ICF Learning Portal.
Inwestycja