Kategoria: leadership

Nawet wieloletnia praca w między narodowym środowisku – w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Azji – nie chroni przed czyhającymi pułapkami ani podstawowymi błędami związanymi z komunikacją i zarządzaniem między kulturowym.

Przywództwo i przywódcy są naturalnie ze sobą powiązani, lecz nie tożsami. Choć „przywódca” i „przywództwo” mogą wydawać się dwiema stronami tej samej monety, istnieje między nimi wiele różnic. Przywódca to OSOBA, która ma władzę i uprawnienia do wpływania na zespół i prowadzenia go w kierunku realizacji wspólnych celów. Typowy przywódca kieruje, podejmuje ważne decyzje, koordynuje, […]

Zespołowość W szeroko pojętym biznesie coraz większą wagę odgrywają umiejętności współpracy. Odgrywają one istotną rolę w zespołach jednorodnych, projektowych, ale coraz częściej zwinnych, zadaniowych, powoływanych ad hoc, bez formalnych struktur. Mają również ogromne znaczenie w sferze prywatnej. Właśnie dlatego warto znać podstawowe informacje na ich temat. Co buduje zespołowość? Jak dobrać metody zwiększania zespołowości? Zespół ds. […]

– Można powiedzieć, że to czego się uczymy na kursach coachingowych, to pewien zestaw narzędzi, do obsługi samego siebie, swoich najbliższych, jakichś rodzinnych i biznesowych historii. Jest to wspaniałe doświadczenie, bo ono naprawdę pomaga w życiu, długofalowo – podkreśla Paweł Sopkowski. Właściciel CoachWise udzielił obszernego wywiadu na temat coachingu portalowi „Biznes z klasą”. Inicjator programu […]

Niewłaściwa ścieżka rozwoju kariery zawodowej  jest dla kobiet przeszkodą w zdobywaniu coraz wyższych szczebli na drabinie korporacyjnej – wynika z raportu opublikowanego przez firmę konsultingową McKinsey & Co, zajmującą się doradztwem w zakresie zarządzania. Raport, poruszający kwestię istnienia barier awansu zawodowego kobiet, opiera się na wynikach ankiety przeprowadzonej w 2011 r. z udziałem 2525 kobiet […]

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze “Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w “Personel Plus” lub tutaj.

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

Od lat myślimy o sobie, życiu i podejmowanych decyzjach logicznie, rozsądnie, tak, jak wpoili nam to zatroskani o naszą przyszłość rodzice. Jesteśmy rozsądni, wykształceni, profesjonalni…  Jak setki i tysiące innych. Nie pozwalamy sobie wyjść poza jedynie słuszne schematy, bo presja (nie tylko płynąca z zewnątrz!) stosowania tzw. „właściwych rozwiązań” jest ogromna. Paul Arden, wybitny specjalista […]

Nie jest prawdą, że prawdziwi liderzy charakteryzują się określonymi cechami osobowości, nie jest także prawdą, że talent do przewodzenia można wyssać z mlekiem matki. Każdy może przewodzić równie skutecznie, ważne, aby obudzić w sobie tę predyspozycję i stale nad nią pracować. Profil współczesnego lidera Współczesny świat biznesu charakteryzują coraz bardziej powierzchowne więzi, pracownicy koncentrując się […]

Wywiad z Grzegorzem Skibińskim, Dyrektorem Departamentu Operacji Kadrowych Citi Handlowy. Anna Pyrek, CoachWise™: Witam Pana serdecznie i  w imieniu naszych czytelników dziękuję, że zgodził się Pan podzielić z nami doświadczeniami z wdrożenia projektu mentoringowego. Zacznijmy może od ogólnych informacji. Kiedy projekt wystartował? Czy trwa nadal? Grzegorz Skibiński, Citi Handlowy:  Mentoring w Citi Handlowy ma długą historię, choć […]