Blog

Każdy szef chciałby mieć oddany i zaangażowany zespół. Jak to się dzieje, że w ludziach, na starcie spełniający wszystkie wymagane kryteria, stopniowo stygnie zapał? Dzieje się tak wtedy, gdy przełożony nie dostrzega roli swojego zachowania w budowaniu i podtrzymywaniu motywacji podwładnych. Pracownicy powielają wzorce płynące „z góry”. Co zrobić, by pomóc pracownikom, sobie i firmie? […]

I’ve worked for many bosses but few leaders. Working under a bad boss can make a good job even in the best company, unbearable. As the saying goes, people don’t leave bad jobs, they leave bad bosses. Here are the 4 types of bad bosses that make employees want to quit companies: 1) “Marionette” – In […]

Jak pisze Don Miguel Ruiz w książce „Cztery umowy”, człowiek jest jedynym stworzeniem, które wielokrotnie płaci za ten sam popełniony błąd. Kto jest tak okrutny, żeby karać nas wielokrotnie?

Wywiad z Grzegorzem Skibińskim, Dyrektorem Departamentu Operacji Kadrowych Citi Handlowy. Anna Pyrek, CoachWise™: Witam Pana serdecznie i  w imieniu naszych czytelników dziękuję, że zgodził się Pan podzielić z nami doświadczeniami z wdrożenia projektu mentoringowego. Zacznijmy może od ogólnych informacji. Kiedy projekt wystartował? Czy trwa nadal? Grzegorz Skibiński, Citi Handlowy:  Mentoring w Citi Handlowy ma długą historię, choć […]

Nie jest prawdą, że prawdziwi liderzy charakteryzują się określonymi cechami osobowości, nie jest także prawdą, że talent do przewodzenia można wyssać z mlekiem matki. Każdy może przewodzić równie skutecznie, ważne, aby obudzić w sobie tę predyspozycję i stale nad nią pracować. Profil współczesnego lidera Współczesny świat biznesu charakteryzują coraz bardziej powierzchowne więzi, pracownicy koncentrując się […]

Od lat myślimy o sobie, życiu i podejmowanych decyzjach logicznie, rozsądnie, tak, jak wpoili nam to zatroskani o naszą przyszłość rodzice. Jesteśmy rozsądni, wykształceni, profesjonalni…  Jak setki i tysiące innych. Nie pozwalamy sobie wyjść poza jedynie słuszne schematy, bo presja (nie tylko płynąca z zewnątrz!) stosowania tzw. „właściwych rozwiązań” jest ogromna. Paul Arden, wybitny specjalista […]

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze „Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w „Personel Plus” lub tutaj.

Niewłaściwa ścieżka rozwoju kariery zawodowej  jest dla kobiet przeszkodą w zdobywaniu coraz wyższych szczebli na drabinie korporacyjnej – wynika z raportu opublikowanego przez firmę konsultingową McKinsey & Co, zajmującą się doradztwem w zakresie zarządzania. Raport, poruszający kwestię istnienia barier awansu zawodowego kobiet, opiera się na wynikach ankiety przeprowadzonej w 2011 r. z udziałem 2525 kobiet […]

– Można powiedzieć, że to czego się uczymy na kursach coachingowych, to pewien zestaw narzędzi, do obsługi samego siebie, swoich najbliższych, jakichś rodzinnych i biznesowych historii. Jest to wspaniałe doświadczenie, bo ono naprawdę pomaga w życiu, długofalowo – podkreśla Paweł Sopkowski. Właściciel CoachWise udzielił obszernego wywiadu na temat coachingu portalowi „Biznes z klasą”. Inicjator programu […]