Artykuł „The skills-based organization: A new operating model for work and the workforce” Deloitte

Okazuje się, że możliwości rozwoju to czynnik #1 doskonałej kultury pracy. Jakie więc oczekiwania mają pracownicy wobec organizacji w obszarze upskillingu i reskillingu?

Podczas 43. Forum CoachWise Ewa Krupa, HR Dyrektor, Orange opowiedziała o kluczowej roli upskillingu i reskillingu w organizacjach m.in. na podstawie niniejszego artykułu.

„For over a century, jobs have been the dominating structure for work—defining how work is done, by whom, how it is managed and led, and how workers are supported by every HR practice, from hiring to compensation to career progression to performance management. It’s so embedded in everything companies do that people rarely stop to question it at all.”