37. FORUM CoachWise:

Mentoring nie jest odpowiedzią na wszystkie potrzeby, ale daje dużo możliwości rozwojowych w organizacjach. Pozwala na rozwój z celem i sensem, w odpowiedzi na realne potrzeby pracowników, niezależnie od miejsca w strukturze firmy.

Co to znaczy „oddać odpowiedzialność za rozwój”?
Program Mentoringowy to nie wymysł HRowców a sprawdzone i skuteczne narzędzie rozwojowe, o które dopominają się ( i pilnują procesu) sami Uczestnicy. Właściwie zaprojektowany i wdrożony program przyniesie organizacji wymierne korzyści w zakresie wymiany wiedzy. 

W czym mentoring wspiera Menedżerów Projektów, Liderów, Talenty?
Jak wzmacniać odpowiedzialność za rozwój wszystkich stron programu mentoringowego (Mentora, Mentee, bezpośredniego przełożonego Mentee)?

Zapraszamy do udziału w 37. FORUM CoachWise.
W programie 2 wystąpienia, podczas których swoim doświadczeniem z wdrażania programów mentoringowych podzielą się przedstawiciele sektora bankowego – Katarzyna Rychter (Bank BNP Paribas) i Michał Rozkosz (BGK).

Agenda 37. FORUM COACHWISE

10.00 – 10.10 – Wprowadzenie, Joanna Małachowska, Joanna Kuźma, CoachWise SA
10.10 – 10.40 – Wystąpienie:  Katarzyna Rychter, Menedżer ds. Projektów Rozwoju Pracowników w Banku BNP Paribas.

Temat: Program Mentoringowy jako jedno z możliwych a nie jedyne działanie rozwojowe.

• Mentoring – nie moda a potrzeba.
• Rozwój Liderów przez Liderów – jak wykorzystaliśmy okazje do wymiany doświadczeń, inspiracji i wzajemnego rozwoju.
• Przygotowanie Mentorów i Mentee – co zyskujemy dzięki świadomemu zaangażowaniu uczestników.
• Kto z kim i dlaczego? – Jaka metoda pomogła nam od samego początku budować relacje w parach mentoringowych?

10.40 – 10.50 – Premiera książki Irka Zyzańskiego „Popatrz inaczej” / konkurs.
10.50 – 11.20 – Wystąpienie: Michał Rozkosz, Dyrektor Biura Zarządzania Projektami w Banku Gospodarstwa Krajowego

Temat: Mentoring sprawdzona metoda rozwoju przywództwa PMów.

• Ocena kompetencji i diagnoza potrzeb rozwojowych (przy udziale) pracowników.
• Budowanie autorytetu, przywództwa, visibility w roli PM.
• Jak dopasować program mentoringowy do indywidualnych potrzeb uczestników?
• Nasza recepta na udany mentoring – przebieg programu w BGK.
• Co osiągnęliśmy? Rezultaty, ocena uczestników oraz dalsze plany rozwojowe.

11.20 – 11.30 – Podsumowanie / rozstrzygnięcie konkursu. 

KTO SKORZYSTA NAJWIĘCEJ z udziału w spotkaniu?

• HR Business Partnerzy
• przedstawiciele Działów HR, Learning & Development
• menedżerowie zarządzający ludźmi bezpośrednio, macierzowo oraz kierownicy projektów

EKSPERCI FORUM CoachWise:

		Katarzyna Rychter Menedżer ds. Projektów Rozwoju Pracowników w Banku BNP Paribas. Lubi działać i przemieniać idee w efekty. W rozwoju stawia na doświadczanie i wykorzystywanie mocnych stron. Od ponad 10 lat wspiera rozwój pracowników bankowości tworząc i poszukując najlepszych rozwiązań. Jako jedno z najbardziej rozwojowych doświadczeń zawodowych wymienia rolę Project Managera odpowiedzialnego za proces szkolenia pracowników bezpośrednio obsługujących klientów podczas fuzji operacyjnej banków oraz stworzenie programu wymiany wiedzy między pracownikami, który wciągu 3 lat zgromadził 40 ekspertów i 2000 uczestników szkoleń. W duszy trenerka, chociaż ostatnio rzadziej można ją spotkać na sali szkoleniowej.
		Michał Rozkosz Dyrektor Biura Zarządzania Projektami w Banku Gospodarstwa Krajowego. Doświadczony Manager IT i PMO w branży finansowej oraz telekomunikacyjnej. Od wielu lat realizuje kompleksowe projekty biznesowe i technologiczne, zarządzał kanałami cyfrowymi, odpowiadał za wdrażanie i rozwój bankowości internetowej oraz mobilnej, prowadził projekty fuzji prawnej i operacyjnej w sektorze bankowym. Wraz z Biurem Zarządzania Projektami w BGK otrzymał nagrodę najbardziej dojrzałego PMO w Polsce w 2020 roku. Pasjonat technologii i nowoczesnych metod zarządzania.
		Irek Zyzański Mentor, Trener Biznesu, Senior Trener Akademii Mentoringu CoachWise™  Jako międzykulturowy konsultant, wykorzystuje imponujące doświadczenie menedżerskie zdobyte podczas 24 lat pracy w obszarze HR i sprzedaży międzynarodowych koncernów w Polsce, Ukrainie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Chinach, Rosji, Indonezji i Hong Kongu. Współprojektuje i uczestniczy we wdrażaniu Wewnętrznych Programów Mentoringowych w organizacjach. Jest członkiem zespołu merytorycznego programu HR Mentoring Grupowy CoachWise™, Programu Mentoringowego PMI Chapter Poland. Jest certyfikowanym trenerem i coachem Center for Creative Leadership (CCL). Publikacje: cykl artykułów w hrpolska.pl oraz w Personel Plus .

Serdecznie zapraszamy,
Zespół CoachWise