Blog

O wyzwaniach stojących przed najwyższą kadrą menedżerską w październikowym numerze “Personelu Plus” pisze Joanna Małachowska, konsultant ds. klienta korporacyjnego CoachWise™ oraz Dariusz Gębarowski, executive manager z 25-letnim doświadczeniem w miedzynarodowych organizacjach. Cały artykuł do przeczytania w “Personel Plus” lub tutaj.

Gdy firma zdecyduje o tym, że warto wdrożyć coaching w organizacji (a my wiemy, że tak), inicjowanych jest wiele działań przygotowawczych. Powoływany zostaje zespół roboczy, pozyskuje się liderów opinii. Powstają koncepcje i procedury dotyczące planowanych działań projektowych – definiowany jest cel i zakres projektu, role w procesie, przygotowywana zostaje komunikacja. Na tym wstępnym etapie szczególnie […]

McKinsey-owska „wojna o talenty” toczy się na naszych oczach. Firmy walczą o talenty różnymi metodami. Zinstytucjonalizowany mentoring co raz częściej staje się strategiczną formą prowadzenia tej wojny. Co jest źródłem tego zjawiska? Po co mentoring? Odpowiedź jest banalna: Mentoring się opłaca Mentoring jest korzystny dla organizacji, dla „protegowanych”, dla mentorów. W ankiecie wykonanej ponad 10 […]

Wyzwania: wprowadzenie coachingu jako stałego elementu programów rozwojowych i zwiększenie świadomości pracowników, czym jest coaching. Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWiseTM,  z Katarzyną Biernacką – specjalistką ds. programów rozwojowych w firmie ubezpieczeniowej. Katarzyna od początku swojej kariery związana jest z obszarem HR. Zanim trafiła do korporacji, doświadczenie zdobywała w firmach doradczych. Odpowiedzialna jest za realizację projektów rozwojowych, takich jak […]

Rozmowa Ewy Zięciny, CoachWise™ z Anną Karecką, Executive Coach MCC, HR Konsultant (ex. Coca-Cola HBC Polska w latach 2010-2016) i Anną Brulińską-Gierycz, Head Of Consulting (ex. ING Bank Śląski w latach 2006-2016). Słowo coaching coraz mocniej zakorzenia się w obszarze zarządzania ludźmi. Menedżerowie często określają siebie coachami. Co to oznacza w praktyce? Jakie benefity przynosi […]

W oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise™. Prezentacja przedstawia  model  zarządzania programami coachingowymi „4 Filary Coach Wise™ ”. Analiza modelu poparta jest  przykładem konkretnego projektu realizowanego z grupą kapitałową AIP zajmującą się rozwojem przedsiębiorczości na terenie całej Polski.  Specyfika projektu, który Państwu prezentujemy polega na jego skali, tzn.  7000 osobo-godzin Coachingu i Mentoringu […]

Mentoring CoachWise™ to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Mentoring CoachWise™ jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. Relacja ta opiera […]

Od lat myślimy o sobie, życiu i podejmowanych decyzjach logicznie, rozsądnie, tak, jak wpoili nam to zatroskani o naszą przyszłość rodzice. Jesteśmy rozsądni, wykształceni, profesjonalni…  Jak setki i tysiące innych. Nie pozwalamy sobie wyjść poza jedynie słuszne schematy, bo presja (nie tylko płynąca z zewnątrz!) stosowania tzw. „właściwych rozwiązań” jest ogromna. Paul Arden, wybitny specjalista […]

Witaj, Krystyno, przede wszystkim przyjmij ogromne gratulacje! Z radością przyjęliśmy wiadomość, że zostałaś pierwszym polskim egzaminatorem w International Coach Federation! Opowiedz nam proszę w kilku słowach, jak do tego doszło – czy była to Twoja inicjatywa, czy otrzymałaś propozycję od ICF? Kristina Dąbrowska Haugsand:Dziekuję bardzo! Cieszę się, że tak miło zareagowaliście na moją nominację. Pytasz, jak […]

Nie jest prawdą, że prawdziwi liderzy charakteryzują się określonymi cechami osobowości, nie jest także prawdą, że talent do przewodzenia można wyssać z mlekiem matki. Każdy może przewodzić równie skutecznie, ważne, aby obudzić w sobie tę predyspozycję i stale nad nią pracować. Profil współczesnego lidera Współczesny świat biznesu charakteryzują coraz bardziej powierzchowne więzi, pracownicy koncentrując się […]