HR Menedżer

Zapraszam do wspólnej pracy na tym jak zdefiniować swoją rolę, jak stawiać sobie i zespołowi cele i mierzyć postępy, jak ustawiać priorytety i kiedy odpuścić, jak zbudować swoją pozycję w organizacji i zespole, jak budować własną markę i relacje, jak sprzedawać pomysły na zmianę, znaleźć ku temu inspirację i czerpać radość, jak rozwijać innych i siebie, jak zmierzyć się z trudnymi zadaniami i dlaczego miękki HR nie jest miękki. A to wszystko w zgodzie z własnymi wartościami i w szacunku dla innych oraz siebie, dbałości o swoją energię pamiętając, że praca to nie wszystko.

Wspólnie poszukamy najlepszych składników, które pozwolą stworzyć ramy przepisu na skutecznego i spełnionego HR Menedżera.

PRZYKŁADOWE TEMATY REALIZOWANE W GRUPIE MENTORINGOWEJ

✅ Jak zbudować swoje relacje z partnerami biznesowymi i społecznymi oparte nie na wykonywaniu ich poleceń, ale na konstruktywnym dialogu?
✅ Jak używać liczb i faktów?
✅ Jak budować kluczowe sojusze i działać skutecznie?
✅ Jak zbudować swoją markę osobistą?
✅ Jak wybierać priorytety i kiedy sobie odpuścić?
✅ Jak zadbać o siebie, stawiać granice i budować swoją przyszłość?
✅ Jak pracować nad uważnością, relacjami i budować własną świadomość?
✅ Jak z przyjemnością uczyć się przez całe życie, pielęgnować swoją ciekawość i dlaczego to jest takie ważne?
✅ „na twardo”: ramy prawne czyli regulaminy, procedury, instrukcje, kadry i płace – u siebie czy na zewnątrz?, benefity
✅ „na miękko” – rekrutacja, onboarding, rozwój pracowników, employer branding, well – being
✅ strategicznie: tworzenie polityki personalnej wspierającej cele biznesowe i współtworzenie kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i aktywnym przywództwie

PROFIL UCZESTNITKA

Do grupy zapraszamy osoby, które są HR Menedżerami w organizacjach lub aktywnie przygotowują się do zmiany roli zawodowej na HR Menedżera, mają wiedzę teoretyczną z zakresu menedżerskiego i wykonują na co dzień pojedyncze zadania z tego obszaru.

HR MENTOR/KA:

WIĘCEJ INFORMACJI O PROGRAMIE LINK