Pracownicy i zespoły szczególnie w tym czasie są w trakcie ciągłej zmiany zawodowej – dotyczy ona sytuacji firmy, stanowiska, awansów i degradacji, powrotów po przerwie lub podejmowania nowych wyzwań. W zależności od umiejętności menedżerów oraz kadr HR, zmiana taka może stać się porażką lub przekształcić się w szansę.

• HRBP, specjaliści i liderzy HR, konsultanci kariery, menedżerowie
• Coachowie i mentorzy biznesu
• Osoby w nowych rolach zawodowych i zainteresowane wspieraniem innych w nowych rolach (zmiana firmy, stanowiska, przygotowanie do awansu, powrót do pracy zawodowej po dłuższej przerwie, pierwsza praca)

• Wielopoziomowe zdefiniowanie środowiska zmiany – praca jako system połączonych elementów
• Trudne emocje
• Stosowanie intelektualnych i metaforycznych technik wspierających przechodzenie przez dużą zmianę – Krzywa Zmiany Bridgesa
• Rozgraniczenie i optymalne zagospodarowanie strefy zarządzania i wpływu w nowej roli – model AZOT
• Wypracowanie podstaw sprawności komunikacyjnej – model konstruktywnej komunikacji biznesowej
• Osadzenie zmiany zawodowej w tożsamości pracownika – wykorzystywanie archetypów
• Tworzenie action planów
• Ćwiczenia praktyczne, rozmowy demonstracyjne