Celem programu jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej, HRBP, ekspertów Learning&Development w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników adekwatnego do rzeczywistości na poszczególnych etapach zmiany.

• Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.
• Wspiera w umiejętnym prowadzeniu różnego typu rozmów i metod rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.

• Kadra menedżerska
• HRBP
• Eksperci Learning & Development

• Rozwój –  celowość, role, odpowiedzialności : pracownik- menedżer- HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.
• Czynniki sukcesu, unikanie błędów we wspieraniu rozwoju.
• Trzy typy rozmów: TY/MY/JA – potencjał pracownika w centrum uwagi.
• Umiejętności wspierające prowadzenie rozmów rozwojowych.
• Ustrukturyzowane/zorganizowane/systemowe/systematyczne wspieranie rozwoju pracowników: Mapa Wspierania Rozwoju™.
• Przed rozmową: cele i potrzeby firmy vs. cele i potrzeby pracownika, dostępne narzędzia diagnozy potrzeb i jak z nich korzystać.
• Rozmowa o celach rozwojowych – poszukiwanie źródeł motywacji i energii do działania.
• Model uczenia 70 – 20-10 – dostępne, narzędzia rozwojowe w firmach.  Jak inspirować do aktualizacji własnych kompetencji poprzez „70” – w trakcie zmian.
• Analiza zasobów „na dziś” – Model PIES – Zachęta do zmierzenia, czy pracownicy realnie dysponują na dziś, na bazie tej wiedzy projektowanie adekwatnych rozwiązań.
• Siła przekonań – jako pułapki powtarzania działań nieskutecznych w bieżącej sytuacji
• Rozmowa IPR – Indywidualny Plan Rozwoju – sesja demonstracyjna i ćwiczenie umiejętności.
• Typy rozmów rozwojowych – w zależności od potrzeb grupy szkoleniowej (do wyboru: rozmowa interwencyjna, informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward).
• Ustalanie partnerstwa w biznesie – sesja „wielogłowy Rozwojowiec”.
• Podsumowanie, plany działania.