ROZWIJANIE PRACOWNIKÓW
W ROLI HR
I MENEDŻERA
Jak systemowo i efektywnie planować rozwój i wspierać pracowników?


Celem programu jest praktyczne wyposażenie kadry menedżerskiej, HRBP, ekspertów Learning&Development w umiejętności projektowania i świadomego uczestniczenia w rozwoju pracowników adekwatnego do rzeczywistości na poszczególnych etapach zmiany.
- Warsztat koncentruje się na prowadzeniu procesu rozwoju pracowników w oparciu o ich potrzeby, predyspozycje z uwzględnieniem celów i priorytetów firmy.
- Wspiera w umiejętnym prowadzeniu różnego typu rozmów i metod rozwojowych, adekwatnie do sytuacji i potrzeb pracowników.


- Menedżerowie zarządzający ludźmi bezpośrednio i macierzowo
- HR Business Partnerzy, HRM
- Eksperci Learning & Development
- konsultanci i doradcy kariery
- coachowie i mentorzy biznesowi


Online lub stacjonarnie – zawsze stawiamy na interaktywności i dynamike podczas warsztatów. Szkolenie prowadzą 2 trenerki – Joanna Małachowska i Agnieszka Jagoda Inglik.
Pracujemy w oparciu o model uczenia Kolba. Kursanci:
- biorą udział w licznych ćwiczeniach praktycznych;
- uczestniczą lub obserwują zademonstrowane, przykładowe rozmowy o rozwoju,
- poznają metody, narzędzia, techniki pracy rozwojowej.
- ćwiczą w formule „Wielogłowego rozwijacza” oraz angażują się w „Czarne historie”;
- grają w „Karty Rozwoju” – pracujemy w parach, aby móc przećwiczyć i doświadczyć użyteczności poznawanych narzędzi.
W agendzie jest też „symultana” – indywidualne doświadczanie mocy „silnych pytań” i dokonywanie osobistych odkryć.
Stosowane energizery zapewniają chwile rozluźnienia i wnoszą elementy integrujące grupę.


- Rozwój – celowość, role, odpowiedzialności: pracownik- menedżer – HR. Granice odpowiedzialności i wpływu na rozwój.
- Linia rozwoju – czynniki wspierające i blokujące rozwój w pracy.
- Mapa Rozwoju CoachWise™ – systematyczne podejście do prowadzenia rozwoju, rodzaje rozmów rozwojowych.
- Umiejętności wspierające prowadzenie MĄDRYCH ROZMÓW rozwojowych.
- Przed rozmową: cele i potrzeby firmy vs cele i potrzeby pracownika.
- Jak stawiać cele rozwojowe w dialogu z pracownikiem?
- Model uczenia 70 – 20-10 – dostępne narzędzia rozwojowe w firmach.
- „50 twarzy rozwoju” – zastosowanie Kart Rozwojowych do planowania rozwoju konkretnych kompetencji menedżera i pracownika
- Typy rozmów rozwojowych – w zależności od potrzeb grupy szkoleniowej (do wyboru: rozmowa przeglądowa, informacja zwrotna, wyrażanie uznania, feedforward).
- Regularne przeglądy i ocena realizacji celów rozwojowych.
- Podsumowanie, plany działania.
- Ćwiczenia praktyczne.
- Zademonstrowanie przykładowych rozmów o rozwoju.


Rezultaty uczestnictwa czyli czego się nauczysz?
Elementy warsztatów
Warsztaty główne
W FORMULE STACJONARNEJ:
2 dni warsztatów szkoleniowych prowadzonych w godzinach 9.00 – 17.00
W FORMULE ONLINE:
3 dni warsztatów szkoleniowych
prowadzonych w godzinach 09.00 – 13.30
Warsztaty zdalne
2 uzupełniające warsztaty zdalne MasterClasses
(2 x 60 min.)
Celem warsztatów jest bieżące wsparcie uczestników w prowadzeniu rozmów rozwojowych oraz nauka dodatkowych umiejętności i narzędzi.
Monitorowana praktyka
Praca w parze
z uczestnikiem warsztatów szkoleniowych.


Certyfikat


Program w formule zamkniętej dla organizacji
Cena katalogowa programu online: 1 800 PLN netto za osobę (+23% podatku VAT)
Powyższa kwota zawiera koszty uczestnictwa w programie i materiałów dydaktycznych.
Posiadamy wpis do Bazy Usług Rozwojowych PARP, który umożliwia otrzymanie dofinansowania ze środków publicznych oraz funduszy unijnych. W ten sposób można pozyskać do 80% dofinansowania na prowadzone przez nas programy szkoleniowe.
Dowiedz się więcej: dofinansowanie szkoleń CoachWise™
Kontakt: Lucyna Biardzka / 605 836 084 / l.biardzka@coachwise.org
Najbliższe terminy szkoleń
14 – 16 marca 2022, godz. 9.00 – 13.30 (online)
Trenerki