Leadership Styles Fundamentals^tm

Wielu liderów działa głównie w jednym stylu zarządzania – najczęściej dyrektywnym lub wspierającym. W efekcie zespoły są przeciążone, mało samodzielne lub brakuje im kierunku.

Skuteczne przywództwo nie polega na stosowaniu jednego stylu zarządzania, lecz umiejętności równoważenia stylów i dobierania sposobu działania do sytuacji, zespołu i celu biznesowego.

Model „Ja–My–Ty” opisuje trzy uzupełniające się style przywództwa, które lider świadomie dobiera do sytuacji.

Dlaczego wybór „trybu” rozmowy w zależności od jej celu jest ważny? Dzięki temu liderzy uczą się świadomie wybierać styl zarządzania – zamiast działać automatycznie lub reaktywnie.

• Styl „Ja” skupia się na jasnym kierunku: lider podejmuje decyzje, stawia granice i bierze odpowiedzialność.
• Styl „My” buduje współpracę: lider tworzy wspólny cel, uzgadnia zasady działania i dba o zaangażowanie zespołu.
• Styl „Ty” wzmacnia sprawczość drugiej osoby: lider zadaje pytania, deleguje odpowiedzialność i wspiera rozwój.

W praktyce skuteczne przywództwo polega na elastycznym przełączaniu się między „Ja”, „My” i „Ty”, aby jednocześnie zapewniać klarowność, rozwój ludzi i spójność zespołu.

1. Wprowadzenie i doświadczenie Stylów Zarządzania i Podejść „Ja-Kieruję, My-Współtworzymy, Ty-Kierujesz,” wg LeadershipWise™. 

• Definicja i znaczenie różnych stylów zarządzania w kontekście efektywnego przywództwa.

2. Model „Ja – My – Ty” – praktyczny wymiar:

• Samoświadomość i Autentyczność („Ja”): Wzmacnianie samoświadomości poprzez identyfikację mocnych i słabych stron oraz rozwój autentycznego stylu przywództwa.
• Budowanie Współpracy i Wspólnej Tożsamości („My”): Tworzenie kultury współpracy, wspólnych wartości,  tożsamości zespołowej i indywidualnej  z zaangażowaniem wszystkich członków w proces kreacji wizji oraz celów.
• Relacje i Empatia w Zarządzaniu („Ty”): Nauka technik budowania silnych relacji z członkami zespołu, empatia oraz aktywne słuchanie.

3. Praca z Modelem LeadershipWise^™ i rozwój kompetencji przywódczych według modelu (wiedza, umiejętności, postawa, zastosowanie w zależności od kontekstu)
4. Zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce poprzez ćwiczenia i symulacje w sytuacjach zarządzania, co umożliwi przygotowanie do rzeczywistych wyzwań biznesowych.

• Różne typy interwencji w zależności od sytuacji i potrzeb zespołu:
  • budowanie autorytetu i autentyczności lidera z wykorzystaniem expose,
  • TEAM CANVAS we współtworzeniu klarownej i spójnej wizji zespołu
  • model GOLD w rozmowie rozliczeniowej versus rozwojowej;
  • rozmowa delegująca budująca skuteczność, produktywność i odpowiedzialność
  • model SBID jako informacja zwrotna wpływająca na zaufanie i rozwój , stwarzająca przestrzeń do wspólnego wypracowania zmian i nowych pomysłów
• Zrozumienie, jak dopasować styl zarządzania do poziomu dojrzałości i kompetencji zespołu.

• główny warsztat szkoleniowy (2 dni;  online lub stacjonarnie)
• 2 warsztaty uzupełniające online (2 x 60 min.) realizowane po około 2 tygodniach po głównym szkoleniu.

Wdrożenie w praktyce. Warsztaty uzupełniające prowadzone są w formule mentoringu grupowego. Praca w grupach do 6 osób, omówienie zastosowań nowych metod i narzędzi przez uczestników w kontekście zastosowania w ich roli/zespołach.

1. Zwiększenie skuteczności zarządzania zespołami poprzez naukę elastycznego dopasowywania stylu zarządzania do różnych sytuacji oraz indywidualnych potrzeb członków zespołu.
2. Rozwój umiejętności budowania silnych relacji opartych na zaufaniu, co prowadzi do większego zaangażowania pracowników i lepszych wyników biznesowych.
3. Zapoznanie uczestników z różnorodnymi stylami zarządzania oraz nauczenie ich stosowania podejść „Ja, My, Ty” w przywództwie, aby skuteczniej rozwijać relacje i współpracę w zespole.
4. Podniesienie efektywności zespołów poprzez rozwój kompetencji przywódczych, co pozwoli liderom lepiej zarządzać zespołami, zwiększając ich motywację i zaangażowanie w codziennej pracy.

Co zyskuje organizacja?

Po udziale w programie liderzy:

• lepiej dopasowują styl zarządzania do sytuacji
• podejmują trafniejsze decyzje
• skuteczniej delegują zadania
• budują większą odpowiedzialność zespołu
• prowadzą bardziej efektywne rozmowy z pracownikami
• wzmacniają współpracę w zespole
• rozwijają samodzielność pracowników

Program sprawdza się szczególnie, gdy:

• liderzy działają głównie w jednym stylu zarządzania
• rośnie potrzeba bardziej partnerskiego stylu zarządzania
• liderzy są przeciążeni operacyjnie, a zespoły nie przejmują odpowiedzialności
• pojawia się potrzeba przewodzenia zróżnicowanym zespołom
• organizacja przechodzi zmiany

• Osoby rozpoczynające swój rozwój w roli menedżera.
• Kadra menedżerska średniego szczebla, która opiera swoje przywództwo na doświadczeniu i potrzebuje zweryfikować najnowsze trendy w zarządzaniu.
• Liderzy zespołów projektowych.
• Liderzy przechodzący zmiany i pracujący w środowisku o dużej dynamice.
• Osoby aspirujące do ról kierowniczych.

Program oparty jest na modelu LeadershipWise™, który integruje:

• postawę lidera
• kompetencje przywódcze
• kontekst organizacyjny
• zastosowanie w praktyce

Program łączy:

• wiedzę
• praktykę
• refleksję
• wdrożenie

Dzięki temu uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, ale uczą się je realnie stosować.

Możliwe rozszerzenia programu:

Program może być uzupełniony o:

• coaching indywidualny
• coaching zespołowy
• mentoring indywidualny
• warsztaty zespołowe
• feedback 360