Eksperci

Kasia Żurek

Coach ICF ACC / EMCC Coach / Mentor

Profil zawodowy:

Kasia Żurek jest Executive & Leadership Coachem (akredytowaną przez ICF oraz EMCC), mentorką i konsultantką biznesową. Wcześniej pełniła funkcje Dyrektorki Sprzedaży i członkini zarządu w międzynarodowych firmach takich jak: Procter&Gamble, GlaxoSmithKline, L’Oréal, gdzie odpowiadała za wdrażanie strategii komercyjnych, prowadzenie transformacji i restrukturyzacji oraz rozwój zespołów i menedżerów.

Pracuje z menedżerami średniego i wyższego szczebla oraz zespołami zarządzającymi w kluczowych momentach zmiany. Rozumie presję wyników, oczekiwania zarządu i realne wyzwania, przed którymi stają liderzy.

Jej podejście łączy coaching, mentoring, facylitację i praktyczne doświadczenie biznesowe zdobyte w globalnych organizacjach. Dzięki temu potrafi być zarówno neutralnym partnerem w refleksji, jak i pragmatycznym doradcą rozumiejącym dynamikę zarządów, sprzedaży i procesów transformacyjnych.

Poza praktyką coachingową angażuje się w rozwój środowiska zawodowego. Jako członkini zarządu ICF Polska aktywnie działa na rzecz rozwoju profesjonalnego coachingu w Polsce. Włącza się także w inicjatywy na rzecz budowania nowej kultury przywództwa opartej na dobrostanie.

Pracuje w języku polskim i angielskim.

Obszary specjalizacji:

  • Budowanie umiejętności przywódczych w środowisku zmian, zarządzanie zmianą osobistą i zawodową
  • Prowadzenie zespołów w okresach transformacji, restrukturyzacji lub dużej zmiany biznesowej,
  • Równoważenie presji na wyniki z dobrostanem i zaangażowaniem ludzi,
  • Budowanie odporności i pewności przywódczej w środowisku ciągłej zmiany,
  • Wejście w nową rolę i pierwsze 90 dni w zarządzie lub na poziomie senior managera/dyrektora,
  • Transformacje komercyjne i strategiczne, np. zmiana modelu sprzedaży czy wdrażanie nowej strategii biznesowej.

Dotychczasowi Klienci (branża):

  • FMCG
  • Handel (sieci handlowe, sieci apteczne)
  • Sektor farmaceutyczny
  • Branża MŚP

Certyfikaty:

  • Akredytacja coachingowa ICF (Associate Certified Coach)
  • Psychologia dla Coachów – kurs (Wszechnica UJ)
  • Akredytacja coachingowa i mentoringowa EMCC (Practitioner)
  • Neuroscience for Change – certyfikat APMG
  • Business Coaching Diploma Advanced – certyfikacja coachingowa PwC
  • The Complete Skilled Negotiator – certyfikat GAP Partnership

Przykładowe projekty:

Projekty coachingowe:

  • Wizja nowego zespołu – proces wspierający wypracowanie wspólnej wizji i strategii działania nowo utworzonego zespołu zarządzającego jedną z funkcji organizacji;
  • Adaptacja do zmian – praca z senior managerem nad adaptacją do zmian w stylu przywództwa i rosnących oczekiwań organizacji;
  • Wdrożenie do nowej roli – proces mentoringowo-coachingowy wspierający lidera w ważnej transformacji zawodowej po przejściu do nowej organizacji.

Projekty mentoringowe:

  • Budowanie kompetencji liderskich w obszarze efektywnej i empatycznej komunikacji (zarówno z zespołem jak i współpracownikami)
  • Projektowanie strategii biznesowej z uwzględnieniem nowej dynamiki biznesowej oraz zmian w organizacji, które pozwolą budować styl przywództwa w zgodzie ze swoimi wartościami – dla osoby na stanowisku zarządczym
  • Mentorka w programie mentoringowym Uniwersytetu Warszawskiego