CoachWise MENTORING ESSENTIALS^TM

Mentoring to jedna z metod pracy rozwojowej, gdzie Mentor pomaga klientowi (Mentee) zrealizować cel zawodowy lub osobisty, korzystając ze swojego doświadczania, wiedzy, znajomości różnych modeli i procesów biznesowych oraz z uświadomionych i nieuświadomionych zasobów Mentee.

Mentor Biznesowy wspiera podopiecznego w samodzielnym odkrywaniu nowych opcji, poszerzaniu perspektywy, kreowaniu nowych rozwiązań oraz wzmacnia świadomość wpływu i osobiste przywództwo Mentee.

Mentoring biznesowy jest jedną z metod budowania kultury organizacyjnej wspierającej rozwój pracowników, ceniącej wewnętrzne zasoby i korzystającej z tego potencjału. Wspiera rozwój Talentów, wzmacnia zaangażowanie obu stron – Mentorów i Menteesów. Może być swoistym perpetuum mobile rozwoju organizacji, kiedy to Mentees stają się Mentorami dla kolejnych pracowników.

• Eksperci posiadający specjalistyczną wiedzę i doświadczenie;
• Menadżerowie, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy w organizacji;
• Menedżerowie na poziomie Executive, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną;
• Liderzy i eksperci HR, którzy chcą tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być specjalistami w tej dziedzinie.

• Czym jest  mentoring? Rodzaje i zastosowania.
• Jakie są różnice pomiędzy mentorem, coachem, tutorem i konsultantem biznesowym?
• Jakie są kluczowe kompetencje w zakresie mentoringu według EMCC i IMA?
• Kodeks Etyczny mentora i jego  wpływ na relację mentoringową?
• Przygotowanie do prowadzenia rozmów mobilizujących do autorefleksji i generowania nowych rozwiązań (umiejętności mentoringowe).
• Nauka dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i opiniami bez narzucania rozwiązań lub sposobu myślenia.
• Budowanie tożsamości i postawy Mentora.
• Zasady budowania trwałych relacji opartych na zaufaniu i autorytecie wewnętrznym.
• Zasady stawiania celów rozwojowych.
• Scenariusz typowej sesji mentoringowej (struktura i bank pytań do zastosowania).
• Identyfikacja własnego stylu mentoringowego oraz określenie obszaru ekspertyzy.
• Mentoring jako proces: etapy, współpraca z interesariuszami, monitorowanie efektywności.

Zakres merytoryczny programu został opracowany w oparciu o międzynarodowe standardy edukacyjne i etyczne  European Mentoring and Coaching Council (EMCC).

Program CoachWise Mentoring Essentials jest akredytowany przez International Coaching Federation (20 godzin.).

Na etapie ubiegania się o akredytację EMCC Global EIA (European Individual Accreditation) program może zostać zaliczony jako równoważny (equivalence / Recognition of Prior Learning) element wymaganej ścieżki szkoleniowej jeśli kandydat spełni wszystkie pozostałe kryteria EMCC (m.in. odpowiednia praktyka, refleksja rozwojowa, superwizja).

• Nauczysz się prowadzenia rozmów/spotkań mentoringowych według modelu CoachWise Mentoring™;
• Zrozumiesz potrzeby merytoryczne Klienta i nauczysz się dostosowywać do nich swój sposób wspierania;
• Wypracujesz swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia;
• Zdobędziesz doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową;
• Będziesz mógł omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem podczas warsztatów zdalnych.

Jak piszą organizatorzy: „Celem zarówno badania, jak i konkursu, jest promocja najwyższych standardów określonych przez EMCC Global dla programów mentoringowych (International Standards for Mentoring and Coaching Programs – ISMCP) (…) Zostanie finalistą oznacza, że program spełnia najważniejsze standardy, które wpływają na jakość programu i bezpieczeństwo jego uczestników”.

Programy CoachWise w gronie finalistów w kategorii “Biznes”:

• HRM Mentoring Grupowy
• “Mentoring program rozwojowy Top of the top” dla firmy Lidl sp. z o.o.
• “Mistrzowskie Synergie” dla firmy Budimex S.A.

W kategorii NGO znalazł się “Program Mentoringowy PMI Poland Chapter”. Jest to inicjatywa organizacji Project Management Institute dla project managerów. Od wielu lat firma CoachWise jest partnerem merytorycznym programu.